1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat canggih
semakin banyak ? Uraikan jawaban Anda !
Jawab : Karena
manajemen sumber daya manusia dapat mengikuti perkembangan zaman dan karena
manajemen sumber daya manusia dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui
pendidikan dan pelatihan kerja sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang
seiring dengan perubahan teknologi yang semakin cepat, mesin-mesin canggih
itupun menjadi cepat usang dan tidak bisa ditingkatkan kualitas kerjanya.
2.
Kenapa istilah MSDM lebih popular dari pada manajemen
personalia ?
Jawab : Merupakan
bagian yang dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya
peranan vital dan menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu
organisasi.
3.
Mengapa waskat sangat berkuasa dalam mewujudkan tujuan ?
Jawab : Karena
waskat merupakan tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan
kedisplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus berperan
aktif dan langsung mengawasi perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya.
Waskat sangat efektif untuk merangsang kedisiplinan dan moral kerja pegawai
karena mendapat pengawasan langsung dari atasannya.
4.
Berikan beberapa alasan mengapa karyawan didalam kota besar
alat-alat motivasinya lebih banyak dari
karyawan dikota kecil ?
Jawab :
a.
Karena
dikota besar tuntutan dan saingan dari lingkungan perusahaan tersebut semakin banyak sehingga butuh motiasi lebih
untuk bekerja.
b.
Sedangkan
dikota kecil saingan dari perusahaan tersebut mungkin masih sedikit dan juga
perkembangan teknologinya tidak sebanding seperti dikota besar.
5.
Apasaja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dengan
insentif ?
Jawab :
a.
Persamaan
adalah pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk
bekerja secara optimal sesuai kemampuan.
b.
Perbedaannya
adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan yang mampu
mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang ditunjang
dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari
pegawai.
6.
Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif dengan
benefit ?
Jawab : Dilihat dari
segi pemberiannya insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan
kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung.
Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran
perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif
berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit ?
Jawab : Pemberian
motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk
gagasan atau kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai, sedangkan benefit dalam segi
pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan ?
Jawab ;
Meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan kinerja kerja yang optimal
sesuai dengan kemampuannya serta memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan
dan keluarganya.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM dan manajemen personalia ?
Jawab : Berbeda dari
ruang lingkup dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan
dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan
manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang
berada dalam perusahaan yang umum dikenal sebagai sector modern itu.
10.
Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan
sulit ?
Jawab : Pengadaan
karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk
mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan
yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan
lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11.
Mengapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin
utama keberhasilan MSDM ? berikan alasannya !
Jawab : Karena
karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif
dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan,
keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang
heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin,
uang, dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur
sepenuhnya oleh perusahaan.
12.
Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ?
Jawab :
a.
Menentukan
dasar perekrutan ( batas usia, pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akan dijabatnya)
b.
Penentuan
sumber sumber perekrutan internal (dalam perusahaan) dan eksternal (diluar
perusahaan)
13.
Apasaja pokok-pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan ?
Jawab : Pokok
bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan
penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif
dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.
14.
Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat
penting ?
Jawab : Pada dasarnya seleksi dilakukan untuk
memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat karyawan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang
teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia. Ada dan
tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung pada
cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan.
15.
Kenapa tes psikologi penting dalam seleksi peneimaan
karyawan ?
Jawab : Karena test psikologi dilakukan agar
mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan
kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan.
16.
Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?
Jawab : Spesifikasi
pekerjaan merupakan pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan
seleksi untuk mendapatkan pegawai baru.
17.
Jelaskan kolerasi seleksi dengan penempatan karyawan ?
Jawab : Seleksi
merupakan suatu proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan
berkompeten sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat
berupa mutasi kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitas
kerjanya.
18.
Apasaja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru ?
Jawab : Memperkenalkan
pegawai baru dengan perusahaan sebagai organisasi, menanamkan dalam diri
pegawai bahwa ia turut berperan aktif dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang
lingkup kerja pegawai tersebut.
19.
Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru ?
Jawab : Proses memperkenalkan karyawan baru dengan
ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai
tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru.
20.
Bagaimana pengaruh job specivication terhadap lamaran yang
diterima suatu perusahaan ?
Jawab : Dengan
adanya job specification yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan
dalam menerima atau menyeleksi jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka
lamaran yang akan diseleksi dan diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang
sesuai dengan job specification perusahaan tersebut yang telah dibuat.
