Jumat, 14 Juni 2013
Kamis, 30 Mei 2013
Kamis, 24 Januari 2013
TUGAS SOAL MSDM
1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal alat-alat canggih
semakin banyak ? Uraikan jawaban Anda !
Jawab : Karena
manajemen sumber daya manusia dapat mengikuti perkembangan zaman dan karena
manajemen sumber daya manusia dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui
pendidikan dan pelatihan kerja sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang
seiring dengan perubahan teknologi yang semakin cepat, mesin-mesin canggih
itupun menjadi cepat usang dan tidak bisa ditingkatkan kualitas kerjanya.
2.
Kenapa istilah MSDM lebih popular dari pada manajemen
personalia ?
Jawab : Merupakan
bagian yang dianggap sebagai suatu gerakan yang mencerminkan pengakuan adanya
peranan vital dan menunjukan pentingnya sumber daya manusia dalam suatu
organisasi.
3.
Mengapa waskat sangat berkuasa dalam mewujudkan tujuan ?
Jawab : Karena
waskat merupakan tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan
kedisplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus berperan
aktif dan langsung mengawasi perilaku,moral dan prestasi kerja bawahannya.
Waskat sangat efektif untuk merangsang kedisiplinan dan moral kerja pegawai
karena mendapat pengawasan langsung dari atasannya.
4.
Berikan beberapa alasan mengapa karyawan didalam kota besar
alat-alat motivasinya lebih banyak dari
karyawan dikota kecil ?
Jawab :
a.
Karena
dikota besar tuntutan dan saingan dari lingkungan perusahaan tersebut semakin banyak sehingga butuh motiasi lebih
untuk bekerja.
b.
Sedangkan
dikota kecil saingan dari perusahaan tersebut mungkin masih sedikit dan juga
perkembangan teknologinya tidak sebanding seperti dikota besar.
5.
Apasaja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dengan
insentif ?
Jawab :
a.
Persamaan
adalah pemberian motivasi dengan insentif sama sama mendorong pegawai untuk
bekerja secara optimal sesuai kemampuan.
b.
Perbedaannya
adalah pemberian motivasi sebatas dengan memberikan suatu gagasan yang mampu
mendorong kinerja dari pegawai tersebut,berbeda dengan insentif yang ditunjang
dengan pemberian uang lebih untuk mendorong semangat kerja yang optimal dari
pegawai.
6.
Apa persamaan dan perbedaan pemberian insentif dengan
benefit ?
Jawab : Dilihat dari
segi pemberiannya insentif dengan benefit berbeda karena insentif merupakan
kompensasi langsung dan benefit merupakan kompensasi tidak langsung.
Persamaannya ialah insentif dengan benefit sama-sama merupakan pengeluaran
perusahaan yang ditujukan untuk pegawai, sedangkan perbedaannya ialah insentif
berkaitan langsung dengan prestasi kerja sedangkan benefit tidak.
7.
Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit ?
Jawab : Pemberian
motivasi dapat dikatakan secara langsung diberikan untuk pegawai dalam bentuk
gagasan atau kalimat-kalimat pendorong semangat kinerja pegawai, sedangkan benefit dalam segi
pemberiannya dengan obyek yang berbentuk uang.
8.
Apa sasaran pemberian insentif bagi karyawan ?
Jawab ;
Meningkatkan kinerja karyawan agar bekerja dengan kinerja kerja yang optimal
sesuai dengan kemampuannya serta memenuhi kebutuhan pegawai yang bersangkutan
dan keluarganya.
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM dan manajemen personalia ?
Jawab : Berbeda dari
ruang lingkup dan tingkatannya, MSDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan
dengan pembinaan, penggunaan dan perlindungan sumber saya manusia sedangkan
manajemen personalia lebih banyak berkaitan dengan sumber daya manusia yang
berada dalam perusahaan yang umum dikenal sebagai sector modern itu.
10.
Mengapa pengadaan (procurement) adalah hal yang penting dan
sulit ?
Jawab : Pengadaan
karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan untuk
mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan karyawan
yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya akan
lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11.
Mengapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin
utama keberhasilan MSDM ? berikan alasannya !
Jawab : Karena
karyawan adalah aset utama perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif
dari setiap aktifitas organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan,
keinginan, status, dan latar belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang
heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin,
uang, dan material yang sifatnya pasif dan dapat dikuasai serta diatur
sepenuhnya oleh perusahaan.
12.
Bagaimana proses pengadaan karyawan yang baik ?
Jawab :
a.
Menentukan
dasar perekrutan ( batas usia, pendidikan,jenis kelamin dll dan jabatan yang akan dijabatnya)
b.
Penentuan
sumber sumber perekrutan internal (dalam perusahaan) dan eksternal (diluar
perusahaan)
13.
Apasaja pokok-pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan ?
Jawab : Pokok
bahasan utama pada fungsi pengadaan adalah proses dimana penarikan, seleksi dan
penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang yang efektif
dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan.
14.
Jelaskan mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat
penting ?
Jawab : Pada dasarnya seleksi dilakukan untuk
memberikan masukan bagi perusahaan dalam rangka mendapat karyawan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan. Proses seleksi pegawai merupakan salah satu bagian yang
teramat penting dalam keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia. Ada dan
tidaknya pegawai yang memenuhi tuntutan organisasi sangat tergantung pada
cermat tidaknya proses seleksi itu dilakukan.
15.
Kenapa tes psikologi penting dalam seleksi peneimaan
karyawan ?
Jawab : Karena test psikologi dilakukan agar
mengetahui sikap moral dan perilaku psikologi pelamar dalam menghadapi tuntutan
kerja yang sangat berat sehingga mampu bekerja dengan optimal dibawah tekanan.
16.
Apakah pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?
Jawab : Spesifikasi
pekerjaan merupakan pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan
seleksi untuk mendapatkan pegawai baru.
17.
Jelaskan kolerasi seleksi dengan penempatan karyawan ?
Jawab : Seleksi
merupakan suatu proses yang diadakan untuk mendapatkan pegawai yang sesuai dan
berkompeten sesuai kebutuhan perusahaan sedangkan penempatan karyawan dapat
berupa mutasi kerja yang ditujukan agar karyawan mampu meningkatkan kualitas
kerjanya.
18.
Apasaja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru ?
Jawab : Memperkenalkan
pegawai baru dengan perusahaan sebagai organisasi, menanamkan dalam diri
pegawai bahwa ia turut berperan aktif dalam perusahaan dan memperkenalkan ruang
lingkup kerja pegawai tersebut.
19.
Jelaskan pengertian induksi untuk karyawan baru ?
Jawab : Proses memperkenalkan karyawan baru dengan
ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan agar pegawai
tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya yang baru.
20.
Bagaimana pengaruh job specivication terhadap lamaran yang
diterima suatu perusahaan ?
Jawab : Dengan
adanya job specification yang dijadikan sebagai dasar pertimbangan perusahaan
dalam menerima atau menyeleksi jumlah lamaran yang diterima perusahaan, maka
lamaran yang akan diseleksi dan diproses untuk ke tahap selanjutnya yaitu yang
sesuai dengan job specification perusahaan tersebut yang telah dibuat.
TATA CARA PELAKSANAAN RAPAT ANGGOTA TAHUNAN KOPERASI BINTANG MANDIRI TAHUN 2013
DOSEN : Bpk. NURHADI
Disusun oleh :
APRILIA MOEHNIKASARI
19211332
2EA27
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
................................................................................................................................
2
AGENDA ACARA RAT KOPERASI BINTANG MANDIRI
........................................................... 3
TATA TERTIB PELAKSANAAN RAT KOPERASI BINTANG MANDIRI
.............................. 4
LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN PENGURUS KOPERASI BINTANG
MANDIRI
TAHUN BUKU 2012 ..............................................................................................................................
7
I. PENDAHULUAN
.................................................................................................................................
7
A. Bidang
Organisasi, Kelembagaan,dan Pengurus
............................................................ 7
B. Susunan
Personalia
.....................................................................................................................
8
Pengurus,
pengawas, keanggotaan
................................................................................
8
Daftar
Anggota
........................................................................................................................
9
II. BIDANG PERMODALAN
...............................................................................................................
10
III. BIDANG USAHA
.............................................................................................................................
11
IV. BIDANG KESEJAHTERAAN
.......................................................................................................
11
V. Kesimpulan dan saran –
saran ……………………………………………………………………. 12
VI. Penutup ….........................................................................................................................................
12
Pembagian SHU Koperasi Bintang Mandiri Tahun Buku 2012
....................................... 13
Rencana Kerja dan Anggaran Pendapatan dan Belanja (
RAPBK ) Koperasi
Bintang Mandiri Tahun Buku 2013
............................................................................................
14
A. Usaha
..................................................................................................................................................
15
1.
Unit Simpan Pinjam
.......................................................................................................
15
2. Simpanan
...........................................................................................................................
16
B. Unit usaha sektor rill
...................................................................................................................
16
DAFTAR HADIR PESERTA RAT
KOPERASI BINTANG MANDIRI 2013 ....................... 18
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahiim
Assalamu’alaikum Wr.Wb.
Puji dan Syukur kita
panjatkan kehadirat Allah SWT dan Nabi besar kita Muhammad SAW beserta para
pengikutnya atas nikmat yang diberikan kepada kita semua, sehingga pada saat
ini masih diberikan kekuatan untuk dapat menyelenggarakan Rapat Anggota Tahunan
(RAT) tahun buku 2012.
Seperti biasanya pada saat
akhir tahun Koperasi Bintang Mandiri selalu menyelenggarakan RAT sebagai
pertanggung jawaban pengurus kepada anggota dalam menjalankan tugasnya selama
satu tahun. Bentuk pertanggung jawaban ini dituangkan dalam sebuah
laporan.
Pada kesempatan ini atas
nama pengurus Koperasi Bintang Mandiri mengucapkan terima kasih kepada
seluruh pihak yang telah membantu atas terselenggaranya kegiatan ini, sehingga
dapat terlaksana sebagai mana yang direncanakan.
Kami menyadari bahwa masih
banyak kekurangan yang terdapat dalam laporan ini, oleh karena itu kami
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari laporan ini,
sehingga pada kesempatan berikutnya bisa lebih baik lagi.
Wassalam’alaikum Wr. Wb.
Jakarta, 05 Januari 2013
Pengurus Koperasi Bintang Mandiri
Baron Respati Ria
Heryati Lidya
F.D
Ketua Sekretaris Bendahara
Kesimpulan dan Saran – saran
Secara sederhana peran perangkat
dalam pelaksanaan organisasi koperasi yakni dalam RAT disusun dan diputuskan mengenai program
kerja, harus dijalankan oleh pengurus. Selanjutnya pengurus koperasi koperasi
menuangkan pokok-pokok kebijakan menjadi “aturan main” yang harus diikuti oleh
semua anggota koperasi tanpa terkecuali. Pengawas koperasi mengawasi dan
memberikan koreksi agar dalam implementasi kebijakan dan aturan main ini, sehingga
tidak terjadi penyimpangan yang akan membahayakan operasional koperasi.
Berdasarkan kesimpulan yang ada,
kami dapat diberikan saran bahwa dalam pelaksanaan organisasi koperasi
hendaknya masing-masing perangkat organisasi koperasi harus benar-benar melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya dengan tepat dan sesuai dengan prinsip-prinsip
koperasi, hal itu agar pelaksanaan organisasi koperasi dapat berjalan dengan
lebih baik, produktif, efektif dan efisien.
Langganan:
Postingan (Atom)